Vous avez besoin de connaître votre situation commerciale. Vous souhaitez utiliser au mieux vos points forts et ceux à améliorer ou à ajuster. La compréhension de votre système vous permettra de trouver des solutions pour une gestion d’entreprise plus sereine et vous pourrez ainsi consolider votre activé plus rapidement.

Comment ça marche ?

• nous prenons rendez-vous pour un entretien d’environ trois heures
• j’analyse votre situation commerciale et établis votre étude
• je vous remets votre étude lors d’un deuxième entretien (une heure environ)
• vous décidez ensuite des actions à mener et de la durée de l’accompagnement, si nécessaire

Pourquoi utiliser cet outil ?

Les forces de cet outil sont qu’il est rapide à mettre en œuvre, adaptable et d’un investissement raisonnable : CHF 1’580.–.  Mon rapport d’expertise vous permet de comprendre rapidement votre situation actuelle, en vous donnant des alertes, mais surtout déjà des solutions.

A force de travailler, vous connaissez votre activité sur le bout des doigts.

C’est là que réside un paradoxe : vous perdez un certain sens critique sur votre situation.

Avoir recours à un consultant vous permet de profiter d’un regard claire et averti ainsi que d’une mise en lumière des atouts et des opportunités que vous ne voyez pas.

En tant que consultant, le fait de ne pas être attaché à votre activité, me permet de vous indiquer très rapidement des actions à entreprendre et de clarifier votre situation.

Si vous êtes dans un moment stratégique et dans l’urgence, les bénéfices d’un angle d’observation différent sont encore démultipliés.

Il n’est pas possible d’améliorer votre situation si vous ne faites pas le point sur celle-ci. Car tout changement implique un raisonnement qui débute d’un point A pour aller vers un autre. 

Pour réaliser cette « photographie » de votre situation, il est nécessaire de décrire votre activité telle qu’elle est aujourd’hui.

Avec les points forts, les points faibles et les priorités. Cette clarification est beaucoup plus facile avec l’appui d’un consultant, car il vous accompagne dans vos réflexions et vous « ramène » à l’essentiel.

Vous gagnez ainsi en efficacité.

Vous souhaitez profiter d’un regard pertinent sur une partie précise de votre travail.

Mon travail consiste à comprendre votre activité et vos besoins, en intégrant l’amélioration de vos ventes et de votre développement. Je facilite vos démarches et vous aide à vous développer plus rapidement.

En deux heures d’entretien, nous arrivons déjà à cibler précisément votre besoin et à formuler des solutions.

Pourquoi mandater un consultant pour faire une investigation ?

D’abord pour gagner du temps, ensuite pour obtenir une expertise professionnelle.

Que vous recherchiez un fournisseur, un corps de métier ou un outil spécifique, une démarche d’investigation externe vous permet d’obtenir des informations précises. Elles ont été sélectionnées minutieusement par le consultant pour répondre à votre demande.

Vous bénéficiez ainsi d’une plus grande réactivité.

Par ailleurs, certaines de vos investigations peuvent être « sensibles » (étude d’un concurrent, création d’un nouveau produit ou service,…), c’est pourquoi mandater une personne externe peut faciliter votre démarche.

En tant que conseiller en entreprise, la confidentialité est très importante. Elle permet d’instaurer une relation franche entre les parties et de travailler en toute sérénité. Par exemple, mon expérience m’a démontré que de nombreuses personnes n’étaient pas à l’aise avec l’étude de la concurrence. Pourtant c’est un point très important pour votre activité. Cela vous permet de vous situer dans votre secteur d’activité et d’être pro-actif sur les changements.

Utiliser un consultant vous décharge de cette démarche.