Afin de faciliter la mise en œuvre d’une économie plus éthique, il est conseillé d’établir une charte. Elle aura pour objectif de définir les codes de conduite, les règles et les pratiques.

Cette charte est très utile pour développer au sein d’une PME, d’une équipe ou d’un groupe de personnes, l’éthique qu’ils désirent appliquer. La charte aide les personnes à prendre des décisions en rapport avec celle-ci.

Communiquer sur votre charte est également un bon moyen d’informer sur vos valeurs et de vous différencier.  Cette communication consolide le développement de votre notoriété et vous oblige à tenir vos engagements et à les garantir. La transparence et l’honnêteté sont d’excellents moyens d’adhésion à votre activité par les membres ou les clients.

Mais attention au « greenwashing », communiquer sans réaliser vos actions n’est pas éthique ! Comme créer un évènement éthique et poursuivre des activités qui ne le sont pas.

Le mot « transition » implique un processus de changement de façon permanente, tandis que le mot « éthique » contient un ensemble de règles morales.

Je vous propose une transition éthique en douceur qui implique des actions précises et déterminantes et une intégration douce dans vos processus actuels.

Cette transition doit vous apporter des clients, renforcer votre entreprise et déterminer vos objectifs futurs.

Attention au « green washing », qui n’est qu’une communication sans acte.

La stratégie de développement éthique est le plan d’action que vous allez mettre en pratique dans votre entreprise ou votre organisation pour augmenter vos impacts sociaux et environnementaux. Mais il est important que votre stratégie vous aide également à vous développer.

Il prendra en comptes les actions à entreprendre, ainsi que les ressources nécessaire pour sa réalisation. L’indication d’échéances et la participation de vos collaborateurs dans votre stratégie, facilitera sa mise en oeuvre.

La vente éthique semble parfois difficile à admettre. De trop nombreux exemples de « greenwashing » ont influencé notre capacité à y croire. Mais la vente éthique existe, car c’est vous qui décidez de son application ou pas.

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes y sont sensibilisées et décident de créer une économie plus responsable et solidaire. C’est l’ESS, l’économie sociale et solidaire. J’en fais partie et vous accompagne volontiers dans cette démarche.

Voici les liens des différentes Chambres en Suisse : www.apres-ge.ch , www.apres-vd.ch , www.apres-bejune.ch .

L’achat éthique, tout comme la vente éthique, implique une réflexion en amont.

Cependant l’achat éthique impacte souvent beaucoup plus votre entreprise, car vous avez de nombreux moyens d’influencer les comportements : approvisionnements en matières renouvelables ou durables, diminution des impacts de CO2, gestion des déchets et des denrées alimentaires, bannissement des plastiques, achat de matière ou de produits éthiques, etc..

La création d’un cahier des charges sur les conditions d’achat de vos approvisionnements les facilite. Vous pouvez également créer un document pour vos fournisseurs, afin de les informer de vos exigences éthiques.

C’est à vous d’exiger ces conditions et de vérifier les informations de fournisseurs.

Un accompagnement facilitera la création de votre cahier des charges fournisseur, ainsi que la recherche de partenaires éthiques.

N’oubliez pas, qu’au final, c’est vous qui décidez à qui vous achetez.