Il n’est pas possible d’améliorer votre situation si vous ne faites pas le point sur celle-ci. Car tout changement implique un raisonnement qui débute d’un point A pour aller vers un autre. 

Pour réaliser cette « photographie » de votre situation, il est nécessaire de décrire votre activité tel qu’elle est aujourd’hui. Avec les points forts, les points faibles et les priorités. Cette clarification est beaucoup plus facile avec l’appui d’un consultant, car il vous accompagne dans vos réflexions et vous « ramène » à l’essentiel. Vous gagner ainsi en efficacité.

J’ai d’ailleurs créé un outil complet pour cela, qui se nomme « faire la photo de mon entreprise ».

Tout changement peut faire peur, car il crée un vide. D’où ce sentiment de malaise pour passer à l’acte.

Pour contrer ce sentiment, il est judicieux de comprendre à quoi correspond, pour vous, ce que vous désirez changer et de le remplacer par une action qui prend en compte ce à quoi il est rattaché. Oui, c’est pas très claire, voici un exemple concret pour mieux comprendre :

Je possède un restaurant depuis de nombreuses années et je sais qu’il faut que je rafraîchisse les peintures des mûrs et que je change les rideaux jaunis. Cette action me pèse, car la couleur avait été choisie par ma mère, aujourd’hui décédée. Cette peinture vieillotte est donc chargée émotionnellement et associée à ma mère.

Pour facilité le changement, je peux décider de prendre une couleur nouvelle, également associée à ma mère, pour refaire les mûrs. Mon action sera donc réalisée, tout en « intégrant » ma mère dans le processus.

Je peux imaginer que vous ne soyez pas convaincu par mon exemple. Mais si vous comprenez pourquoi vous n’arrivez pas à changer, alors vous pouvez intégrer ces raisons dans votre action pour la faciliter.

Si vous avez besoin d’autres exemples ou d’un soutien pour comprendre ce mécanisme, contactez-moi. Car il serait dommage que vous n’avanciez pas dans votre projet par peur du changement.